幸福企业的标准是什么

标准一，拥有良好的企业文化，所有员工，不论学历高低，职称高低都特别认同企业文化，时辰与企业同舟共济。

标准二，幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任，积极坦诚相对，危机、公关对他们来说很少提到。

标准三，幸福企业应是拥有良好品牌效应，以其创新、高效的消费方式与产品感动用户的企业。具有着良好的名誉，员工与用户为拥有这样的企业而感到骄傲的企业。

标准四，幸福的企业是可持续发展的。让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊，可持发展并是绿色环保的。不以牺牲根本为代价。

标准五，幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。来自基层的声响，企业会给予充足的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。

幸福企业是指什么？

幸福企业就是以人为本的企业。为企业个性化定制员工奖励、表彰和激励计划，营造企业与员工间和谐关系，创造家庭氛围，成为“幸福企业”。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，建设幸福企业是每个员工的核心需要。幸福企业就是和谐友爱、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

上海交大专门培训幸福企业专业，可以帮助学生可以快速进入企业。

什么是幸福企业？

企业是为人类幸福而存在的

企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福

因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业

狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业

本文仅探讨狭义的幸福企业

之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业，理由有三：第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要

每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活

第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要

人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽

只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才

有了人才，企业才能做大、做强、做久

第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任

企业的责任有三个：一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报

这三者究竟谁最重要?我研究了很久，实在不知道什么最重要

给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了

给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义

给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好

因此，建设幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的社会责任

怎么建设幸福企业?经过长期研究和反复实践，我发现，建设幸福企业的主要路径有以下六个：“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德;对下热忱关爱，严格管理;对左右严于律己，宽以待人;对外平等友好，与人为善

第二，建设一个快乐工作的企业

金钱是快乐的物质基础，但金钱与快乐并不完全成正比

调查显示，现代美国人的财富比60年代增加了好几倍，但幸福指数却不如60年代

企业员工也是一样，很多员工钱赚的越来越多，幸福指数却越来越地低

没有钱很难快乐，但仅有钱不一定快乐，我们必须给员工创造一个快乐工作的环境

怎么才能让员工快乐工作呢?根据我的经验，有三点很重要

一是公司要有一个明确而远大的目标，每个员工都要有明确的奋斗目标，让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作

有目标的工作，痛苦也成欢乐，地狱也成天堂

没有目标的帆，所有的风都是逆风

二是的要建立一套快乐工作的机制，最核心的是三条：任人唯贤，多劳多得，公平竞争

三是要创造一个快乐工作的氛围

关键是做到“三多三少”：多赞美少批评，多指导少指责，多补台少埋怨

第三，建设一个共同富裕的企业

在欧洲一些国家，很多企业员工的工资占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制

而中国的员工工资平均只占成本的10%左右

我不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，最终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势

因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长

否则，一些员工会变着法子向你索要

主动给予与被动被敲，数量一样，结果却完全不一样

主动给予，可以促进同心同德，事业蒸蒸日上

被动被敲，往往走向对立，需要付出十倍代价

对此，希望各位企业家能够有一个清醒的认识

第四，建设一个共同发展的企业

经过长期研究，我发现企业员工的需求有三个层次

即：致富――成长――当老板

这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足

这是我们作为企业家的必然义务

如果能够做到，企业必然兴旺发达

否则，一定会出现问题

致富是“授人以鱼”，成长是“授人以渔”，当老板是实现自我价值

不同的人需求不一样，同一个人在不同的发展阶段需求也不一样

但无论如何，“水往低处流，人往高处走”，是永远不变的规律

只有企业不断发展，员工也得到同步发展，员工的幸福指数才能不断提升

第六，建设一个健康长寿的企业

员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想

如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度

所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的

企业要想长寿必须建立长寿机制

打造组织力是建立长寿机制的唯一途径

我发现，西方很多先进企业管理的对象是组织，他们的利润是组织利润

而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人，利润是能人利润

因为组织可以长久，所以他们有很多百年老店

因为人不能长久，所以我们的企业寿命普遍较短

所以，我们必须进行管理升级，努力打造组织力，建立长寿机制

企业有了组织力，有了长寿机制，企业家就可以进入一种全新的境界：你如果是个优秀的企业家，只要在企业有一个职务，作为一个主心骨存在就可以，不需要做太多的具体工作，企业就可以很好的发展

你如果是个卓越的企业家，只要作为企业的一个象征活着就可以，不需要担任具体职务，也不需要做如何工作，企业照样能够很好的发展

你如果是个伟大的企业家，死了也没关系，企业照样发展，甚至发展得更好

当然，我这么说，并不是说打造了组织力就不需要企业家了，尤其是在中国，民营企业普遍处于发展的初级阶段，企业家往往决定着企业的生死

企业的健康长寿与企业家的健康长寿在很大程度上是成正比的

我敢肯定，――事业越来越大，钱越来越多，人越来越累，最后累病、累垮、甚至累死

就像一支蜡烛，燃烧了自己，照亮了世界

为此，我对中国第一代民营企业家在充满敬意的同时，又感到十分的痛惜和忧虑

所以我一直呼吁，企业家们一定要尽早从悲剧人生的轨道转向幸福人生的轨道上来

什么是幸福人生的轨道?我认为幸福人生的轨道就是：事业越来越大，人越来越轻松

从理论上讲，每个人从35岁开始就应该走上这个轨道，因为人的身体机能一般从35岁就开始下降，相应地，劳动负荷也应该逐步减轻，这样才能保持健康

但是，在过去的30年，我们很多企业家刚好相反，35岁以后工作负荷不是减轻，而是不断增加，这样十年下去，很多累病、累垮、累死

所以，中国企业家过劳死的高峰年龄为44岁

可以说，到44岁年龄仍然健康的企业家少之又少

幸福企业家是幸福企业的重要内容

在过去的30年，中国的企业家们走上悲剧人生的轨道，如果说是因为白手起家，无可奈何的话，那么未来必须尽早实现从悲剧人生到幸福人生的转折

这既是对自己负责，也是对事业负责

为此，我送给企业家朋友们一副对联：朋友是风，朋友是雨，朋友多了可以呼风唤雨;健康是天，健康是地，有了健康才能顶天立地!一个企业，只要做到以上六条，肯定是一个幸福的企业

以上六个指标的分值决定着一个企业的幸福程度

综上所述，是我对幸福企业的一些初浅的思考，供大家参考

衷心希望企业家们都能为建设幸福企业而奋斗，希望一大批幸福企业能够在中国大地上雨后春笋般涌现出来

幸福企业的幸福企业-阐述

什么是幸福企业？

因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

为什么要建设幸福企业？

之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业，理由有三：

第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要。

第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。

第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任.

怎么建设幸福企业？

经过长期研究和反复实践，我发现，建设幸福企业的主要路径有以下六个：

第一，建设一个和谐友爱的企业。

“三多”，就是多看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。

第二，建设一个快乐工作的企业。

第三，建设一个共同富裕的企业。

第四，建设一个共同发展的企业。

第五，建设一个受人尊敬的企业。

第六，建设一个健康长寿的企业。

什么是幸福企业？

幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业

“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓

卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中进行了详细深入的阐述，提出了一系列的创新观点

如何评判一个企业是不是幸福企业呢？《幸福企业才是最好的企业》书中表述为五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿

这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低

最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化

幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设

为什么要建设幸福企业？ 幸福力才是企业终极的核心竞争力

在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”

幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国

卢俊卿的幸福企业定义是什么？

幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。这个定义有两层含义，一个是满足员工的幸福需要，一个是满足员工不断增长的幸福幸福，也就是要实现可持续幸福。

幸福企业的精髓是“以人为本”。以人为本的核心就是满足人的幸福需要。日本“经营之神”稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业不断发展壮大。

富士康幸福企业的标志是什么

富士康的幸福企业理念包括以下几个方面：

1、以爱心、信心、决心为企业的经营理念，以速度、品质、技术、弹性、成本、文化为核心竞争力，以辛勤工作的文化为特征，以长期、稳定、发展、科技、国际为成长定位。

2、为员工提供健全的福利制度、完善的文康设施、多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间，努力为员工创造优良的工作、学习和生活场所。

3、建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境。

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